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🐦‍🔥: Marco conceptual de la gestión de riesgos, gestión de los riesgos del proyecto uno.
🐦‍🔥: Los objetivos son aumentar la probabilidad y o el impacto de los riesgos positivos y disminuir la probabilidad y o el impacto de los riesgos negativos, a fin de optimizar las posibilidades de éxito del proyecto.
🐦‍🔥: 2.
🐦‍🔥: Las organizaciones deben elegir enfrentar el riesgo del proyecto de una manera controlada e intencional para crear valor, equilibrando al mismo tiempo el riesgo y la recompensa.
🐦‍🔥: La efectividad de la gestión de los riesgos del proyecto está directamente relacionada con el éxito del mismo.
🐦‍🔥: Todo proyecto presenta 2 tipos de riesgos: riesgo individual del proyecto y riesgo general del proyecto.
🐦‍🔥: Riesgo individual del proyecto es un evento o condición incierta que si se produce tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto, que son:
🐦‍🔥: El alcance, el tiempo, el costo y la calidad.
🐦‍🔥: El riesgo positivo se llama oportunidad y el riesgo negativo se llama amenaza o riesgo puro.
🐦‍🔥: También tenemos el riesgo general del proyecto, como el otro tipo de riesgo frente al riesgo individual, el riesgo general.
🐦‍🔥: En vez de ser un evento o condición incierta que sí se puede identificar, en cambio, el riesgo general no se puede identificar, se calcula y es el efecto de la incertidumbre sobre el proyecto en su conjunto, proveniente de todas las fuentes de incertidumbre, incluidos riesgos individuales, es decir, es un riesgo de efectos.
🐦‍🔥: Combinados, cada proyecto presenta riesgos individuales que pueden afectar la consecución de los objetivos del mismo.
🐦‍🔥: También es importante tener en cuenta el grado de riesgo de la totalidad del proyecto, el que surge de la combinación de los riesgos individuales del proyecto y otras fuentes de incertidumbre.
🐦‍🔥: La gestión de los riesgos del proyecto tiene como objetivo
🐦‍🔥: Explotar o mejorar los riesgos positivos, oportunidades, evitando o mitigando al mismo tiempo los riesgos negativos.
🐦‍🔥: Amenazas, se define un riesgo como conocido, simplemente si ha sido identificado.
🐦‍🔥: La identificación se puede basar en experiencia pasada y o en el contexto actual.
🐦‍🔥: Se define un riesgo como desconocido cuando este no se haya identificado durante la planificación del proyecto.
🐦‍🔥: La experiencia demuestra que durante el desarrollo del proyecto sucederán cosas que no hemos podido advertir durante la planificación, pero no sabemos exactamente qué.
🐦‍🔥: A esto se le conoce como riesgos desconocidos.
🐦‍🔥: La tipificación de los riesgos nos da cinco
🐦‍🔥: Tipos de riesgos según la siguiente clasificación: riesgo positivo y riesgo negativo, riesgo conocido y riesgo desconocido, riesgo individual y riesgo general, riesgo vinculado a un evento y riesgo no vinculado a un evento.
🐦‍🔥: Y para terminar, riesgo simple y riesgo múltiple.
🐦‍🔥: El primer tipo habla de oportunidad y amenaza o riesgo puro.
🐦‍🔥: El segundo tipo habla de incógnita conocida o riesgo desconocido conocido.
🐦‍🔥: Y también habla de incógnita desconocida o riesgo desconocido desconocido.
🐦‍🔥: El tercer tipo habla de riesgo de efectos individuales, que se ve en el análisis cualitativo, y riesgo de efectos combinados, que se ve en el análisis cuantitativo.
🐦‍🔥: El cuarto tipo habla del riesgo no vinculado a un evento, como por ejemplo riesgo de variabilidad y riesgo de ambigüedad.
🐦‍🔥: Y el quinto tipo habla del riesgo de ocurrencia simple de una sola vez y del riesgo de ocurrencia múltiple varias veces.
🐦‍🔥: Según el enfoque convencional, los riesgos están relacionados con eventos.
🐦‍🔥: Por ejemplo, un proveedor clave del proyecto podría declararse en quiebra y cerrar el negocio, o el cliente podría querer cambiar los requisitos luego que se complete el diseño, o que a partir de nuevas tecnologías se puedan proponer mejoras en los procesos.
🐦‍🔥: Pero el enfoque con las tendencias y prácticas emergentes nos habla de los riesgos no relacionados con eventos, como hemos dicho antes, los de variabilidad y también los de ambigüedad.
🐦‍🔥: Un riesgo de variabilidad tiene el concepto de incertidumbre.
🐦‍🔥: Como algo central, ya que la incertidumbre acerca de algunas características claves de un evento planificado, una actividad o ya sea una decisión, la productividad puede estar por encima o por debajo del objetivo.
🐦‍🔥: El número de errores encontrados durante las pruebas puede ser mayor o menor que lo esperado.
🐦‍🔥: Se puede producir condiciones climáticas no estacionales durante las fases de construcción.
🐦‍🔥: El otro riesgo de las tendencias emergentes y no relacionados con eventos es el riesgo de ambigüedad, donde la incertidumbre habla acerca de lo que podría suceder en el futuro, donde el conocimiento imperfecto podría afectar la capacidad del proyecto para alcanzar sus objetivos.
🐦‍🔥: Por ejemplo, los elementos de los requisitos o solución técnica, evolución futura de los marcos regulatorios o complejidad sistémica inherente en el proyecto.
🐦‍🔥: Los riesgos de variabilidad pueden ser abordados mediante el análisis de Montecarlo, con el rango de variación reflejado en distribuciones de probabilidad, seguido de acciones, a fin de reducir la propagación de posibles resultados.
🐦‍🔥: Seguimos con el marco conceptual de la gestión de riesgos, hablando de los principios de la gestión de riesgos.
🐦‍🔥: Uno, esforzarse por lograr la excelencia en la práctica de la gestión de riesgos.
🐦‍🔥: 2.
🐦‍🔥: Alinear la gestión de riesgos con la estrategia organizacional y las prácticas de gobernanza.
🐦‍🔥: 3.
🐦‍🔥: Enfocarse en los riesgos más significativos.
🐦‍🔥: Cuatro, balancear la materialización del valor contra los riesgos generales.
🐦‍🔥: Es el tema de la frontera eficiente de Markovich.
🐦‍🔥: 5.
🐦‍🔥: Fomentar una cultura que abarque la gestión de riesgos.
🐦‍🔥: 6.
🐦‍🔥: Navegar por la complejidad usando la gestión de riesgos para permitir resultados exitosos.
🐦‍🔥: y 7.
🐦‍🔥: Mejorar continuamente las competencias de gestión de riesgos.
🐦‍🔥: Factores críticos de éxito, estos factores clave de éxito para la gestión de riesgos permiten la materialización de los principios mencionados anteriormente.
🐦‍🔥: En el centro tenemos el éxito y alrededor tenemos estos 6 factores de éxito para la gestión de riesgos, que son el reconocimiento del valor de la gestión de los riesgos.
🐦‍🔥: 2.
🐦‍🔥: Compromiso, responsabilidad individual.
🐦‍🔥: 3.
🐦‍🔥: Comunicación abierta, honesta y oportuna el timing 4.
🐦‍🔥: Compromiso organizacional 5.
🐦‍🔥: Adaptación del esfuerzo del riesgo y 6.
🐦‍🔥: Integración con la Dirección Organizacional de Proyectos llamada también OPM Seguimos con el marco conceptual de la gestión de los riesgos, los procesos de
🐦‍🔥: De la gestión de los riesgos del proyecto son siete que los podemos dividir en procesos de planificación.
🐦‍🔥: Tenemos ahí cinco procesos, un proceso de ejecución y un proceso de control.
🐦‍🔥: El proceso de planificación en procesos de planificación son el 111
🐦‍🔥: Planificar la gestión de los riesgos.
🐦‍🔥: 112 identificar los riesgos.
🐦‍🔥: 113 realizar el análisis cualitativo de los riesgos.
🐦‍🔥: 11 cuatro realizar el análisis cuantitativo de los riesgos.
🐦‍🔥: 115 planificar la respuesta a los riesgos.
🐦‍🔥: Después vienen procesos de.
🐦‍🔥: como son implementar la respuesta a los riesgos y finalmente y durante todo el proyecto se aplica el proceso de control 117 monitorear los riesgos.
🐦‍🔥: Entonces el 111 planificar la gestión de los riesgos se define cómo se llevará a cabo las actividades de gestión de riesgos del proyecto.
🐦‍🔥: El siguiente proceso, identificar los riesgos 11.2 se identifican los riesgos individuales que pueden afectar al proyecto, así como sus fuentes de origen y se documentan sus principales características.
🐦‍🔥: Luego viene el 113 que dice a realizar el análisis cualitativo de riesgos, donde se evalúan los riesgos en función de su probabilidad e impacto con la finalidad.
🐦‍🔥: De priorizarlos, ponerlos en orden de importancia y determinar si requieren un análisis o acción posterior, como es el en caso afirmativo, realizar el análisis cuantitativo de riesgos, que es analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos individuales en los objetivos generales del proyecto, en la calidad, el alcance, el costo y el tiempo después del.
🐦‍🔥: Análisis viene planificar la respuesta a los riesgos, se desarrollan opciones donde se selecciona estrategias y se acuerdan acciones para abordar la exposición del proyecto al riesgo general, como a los riesgos individuales de los 2 tipos y finalmente se implementan los planes de respuesta acordados en el proceso 11.6.
🐦‍🔥: Que culmina con el 11.7 monitorear a los riesgos que se monitorea la implementación de los planes de respuesta acordados, se hace seguimiento de los riesgos identificados y se identifican y analizan nuevos riesgos.
🐦‍🔥: En general se evalúa la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto, incluida la planificación y con esto
🐦‍🔥: Seguimos con el marco conceptual para hablar de las reservas de contingencias y reservas de gestión.
🐦‍🔥: La suma de la reserva de contingencia con la estimación de costos para cada actividad nos va a dar la línea base de costo.
🐦‍🔥: La línea base más la reserva de gestión nos va a dar el presupuesto.
🐦‍🔥: Las reservas de contingencia son para las incógnitas conocidas o riesgos conocidos, mientras que las reservas de gestión son para los riesgos desconocidos o incógnitas desconocidas, riesgo conocido y desconocido.
🐦‍🔥: Se define un riesgo como conocido si simplemente se ha sido identificado y documentado.
🐦‍🔥: La identificación se puede basar en experiencia pasada y en el contexto actual.
🐦‍🔥: Esto ya lo habíamos leído, las reservas de contingencia y de gestión.
🐦‍🔥: La reserva es una cantidad de tiempo presupuesto reservada para tener en cuenta el manejo de riesgos.
🐦‍🔥: La reserva para contingencia se aparta para hacer frente a los riesgos identificados en caso que se presenten, mientras que la reserva de gestión.
🐦‍🔥: Es una categoría de presupuesto utilizada para eventos desconocidos, tales como el trabajo no planificado dentro del alcance.
🐦‍🔥: El presupuesto del proyecto debería incluir fondos de reserva para contingencias con el fin de tener en cuenta la incertidumbre.
🐦‍🔥: Las reservas para contingencias se ponen aparte para implementar una respuesta a los riesgos o para responder a eventos de riesgo en caso que ocurran.
🐦‍🔥: Mientras que las reservas de gestión se ponen aparte para actividades inesperadas relacionadas con el trabajo dentro del alcance.
🐦‍🔥: Dependiendo de las políticas de la organización y la estructura organizacional, las reservas de gestión pueden ser administradas por el proyecto, el patrocinador, el dueño del producto o la PMO a nivel de programa y portafolio.
🐦‍🔥: Seguimos con el marco conceptual.
🐦‍🔥: Los riesgos potenciales se pueden clasificar en uno de cuatro cuadrantes en función del grado de información disponible, ambigüedad y variabilidad.
🐦‍🔥: Las organizaciones trabajan para reducir el grado de factores desconocidos para que puedan convertirse progresivamente en conocidos conocidos o al menos en.
🐦‍🔥: Conocido, desconocidos, que es un riesgo clásico.
🐦‍🔥: Estos cuadrantes nos los separan en los hechos que son conocido, conocido, que está abajo a la izquierda, se gestiona como parte del alcance.
🐦‍🔥: No es un riesgo encima.
🐦‍🔥: A la izquierda está desconocido conocido, que es un hecho oculto, ya que el conocimiento sí existe en la comunidad, pero no en la entidad que trabaja en la iniciativa.
🐦‍🔥: Se hace un hecho, es oculto porque el conocimiento está fuera de esa organización.
🐦‍🔥: Del lado derecho tenemos los desconocidos o riesgos.
🐦‍🔥: O incógnitas que son riesgo clásico, que es el conocido, desconocido.
🐦‍🔥: Existe conocimiento para identificar probabilidad e impacto.
🐦‍🔥: Por eso es conocido, porque existe conocimiento.
🐦‍🔥: Y desconocido, desconocido, el conocimiento no existe, es un riesgo emergente o cisne *.
🐦‍🔥: Conocido o conocido, un conocido conocido es un hecho, no un riesgo.
🐦‍🔥: Estos son generalmente identificados como parte de los requisitos y el alcance.
🐦‍🔥: La entidad que trabaja en el emprendimiento es consciente de estos hechos que se incorporan al alcance del portafolio programa por proyecto.
🐦‍🔥: Son hechos.
🐦‍🔥: Conocido o desconocido, un conocido desconocido es un riesgo identificado.
🐦‍🔥: La entidad que trabaja en el emprendimiento es consciente del evento incierto.
🐦‍🔥: Evento incierto y de las posibles consecuencias, los riesgos conocidos o desconocidos se identifican y gestionan proactivamente.
🐦‍🔥: Tercero, desconocido conocido, un conocido, un desconocido conocido es un hecho oculto.
🐦‍🔥: El conocimiento sobre el hecho podría existir, sin embargo, la entidad.
🐦‍🔥: Puede no ser consciente de ello en el momento del emprendimiento.
🐦‍🔥: Un ejemplo de un desconocido conocido es un supuesto oculto o ignorado.
🐦‍🔥: La identificación, evaluación y desarrollo de una comprensión sólida de los riesgos desconocido conocido ocurren al pasar el tiempo.
🐦‍🔥: Para actividades complejas e innovadoras, existe un alto grado de conjeturas en las que se puede.
🐦‍🔥: Identificar los riesgos, pero con visibilidad limitada.
🐦‍🔥: Generalmente, las incógnitas se abordan a través de la elaboración progresiva de riesgos, integrada con la ejecución de la iniciativa y finalmente desconocido desconocido.
🐦‍🔥: Los riesgos desconocidos desconocidos pueden ser riesgos emergentes que son esencialmente desconocidos dentro del contexto de la dirección de portafolios, programas y proyectos.
🐦‍🔥: Esta falta de conocimiento hace imposible cualquier tipo de evaluación o exploración.
🐦‍🔥: Las incógnitas se pueden manejar a través de la resiliencia organizacional.
🐦‍🔥: Debido a la imprevisibilidad de las organizaciones resilientes, fomentan la investigación, crean conciencia, alientan a los equipos a cuestionar el status quo.
🐦‍🔥: que aumentan el flujo de información.
🐦‍🔥: Estas acciones extienden los límites de la influencia y preparan a las organizaciones para responder mejor a estos eventos de recuperarse de ellos, como del COVID.
🐦‍🔥: Aquí esto para continuar con los conceptos del marco conceptual de la gestión de riesgos como son apetito, actitud y
🐦‍🔥: Umbrales.